Charakterystyka i budowa systemu
Wdrożenia branżowe
zintegrowanego systemu ERP SOFTLAB
Model biznesowy firmy
Rozwiązania dla branży
Specyficzne wymagania wdrożeniowe
Rozwiązanie innowacyjne dla logistyki
Magazyn centralny nie musi być wąskim gardłem logistyki
- optymalizacja zarządzania magazynem wysokiego składowania
| Dzięki optymalizacji procesów klient sieci RTV EURO AGD składający zamówienie w sklepie w Gdańsku, Poznaniu, czy Krakowie nie zdaje sobie sprawy, że sprzęt, który już następnego dnia zostanie dostarczony do jego mieszkania znajduje się setki kilometrów od sklepu. Cała sprzedaż sieci 151 sklepów RTV EURO AGD rozmieszczonych w 79 miastach Polski realizowana jest z magazynu centralnego znajdującego się w Warszawie. *) |
Dowozić, kiedy potrzeba
Sieć sklepów należących do Euro-net Sp. z o.o., polskiej firmy będącej od wielu lat liderem na rynku, oferuje zmechanizowany sprzęt gospodarstwa domowego, audio-video oraz sprzęt telefoniczny i fotograficzny. O ile towary drobne sprzedawane są z podręcznego magazynu sklepu, o tyle specyfika sprzedaży sprzętu dużego jest inna. Większość sprzętu jest dowożona do klienta w terminie ustalonym podczas składania zamówienia. Taka organizacja sprzedaży pozwoliła na zmianę podejścia do obrotu towarem w sieci. Zredukowano koszty znacznie ograniczając stany w magazynach podręcznych. Towar zamówiony przez klientów jest dowożony do oddziału w dniu planowanego dostarczenia, przeładowywany na transport lokalny i rozwożony do odbiorców.
Magazyn – element kluczowy
Koncepcja jednego magazynu centralnego dla całej sieci sklepów wymagała zapewnienia szybkiego dostępu do danych i najwyższej jakości ich przetwarzania. Firma Softlab dostosowała działający system do wymogów funkcjonalnych kluczowego elementu struktury - obsługi działającego w trybie 7/24 centralnego magazynu wysokiego składowania. System wzbogacony został o funkcje optymalizacji zarządzania magazynem w oparciu o moduł business intelligence. Umożliwiono dostęp do danych za pomocą terminali radiowych oraz zaimplementowano mechanizmy pomocnicze i kontrolne. Trzeba wiedzieć, co się chce osiągnąć. Cele biznesowe tego projektu zostały jasno zdefiniowane: zapewnić planowe i dokładne realizowanie dostaw, ograniczyć koszty zarządzania magazynem, zapewnić zgodność danych w systemie ze stanem rzeczywistym. Analiza wymagań pozwoliła sprecyzować założenia funkcjonalne: zapewnić szybki dostęp do danych, zautomatyzować zarządzania towarem i lokalizacjami, wdrożyć metody automatycznej identyfikacji przy wprowadzaniu danych i kontroli, zminimalizować czas realizacji zadań, zapewnić kontrolę towaru przy przyjęciach i wydaniach, umożliwić centralne zarządzanie i nadzór nad pracownikami.